U3F1ZWV6ZTMzMjEwNjAyNzMwX0FjdGl2YXRpb24zNzYyMzAzMDg2NDU=

تلخيص كتاب Extreme Ownership: How US Navy SEALs Lead and Win دروس من فريق السيل تيم الأمريكي من أرض المعركة إلى حياتك

تلخيص كتاب Extreme Ownership: How US Navy SEALs Lead and Win دروس من فريق السيل تيم الأمريكي من أرض المعركة إلى حياتك

حسناً، دعني أخبرك أمراً هاماً..
لتكون رجلاً يجب أن تكون قائداً..

فالرجل يقود زوجته وأولاده.

الرجل يقود عمله وفريقه في العمل.

الرجل يقود كل شيء تقريباً.

كتاب الملكية القصوى: كيف تقود وتربح قوات السيل البحرية الأمريكية (Extreme Ownership: How US Navy SEALs Lead and Win)

يقوم الكاتب فيه جوكو ويلينك وليف بابين (Jocko Willink و Leif Babin) وهما ضابطان في فريق النافي سيل الامريكي بتطبيق دروس القيادة المستخدمة في أرض المعركة والحروب التي خاضها كل منهما على أرض العمل والبيزنس.

تطلب منهما شركة الاستشارة في أمر (نوعاً ما هذا عمل الضابطان بعد رحلتهم في السيل) ويقومان بدورهما في معرفة مصدر المشكلة وحلها وتطوير تلك الشركة والعمل باستخدام أسلوبهم وما تعلموه في فرقة النافي سيل الأمريكية.

هل الكتاب يخص فقط رجال الأعمال والشركات الصغيرة والكبيرة؟
بالطبع لا، ولم أكن لأقرأه إذا كان كذلك لأنني أطبق ذلك في حياتي الطبيعية بعيداً عن العمل أو المشاريع أو حياتي العسكرية.

القيادة ليست فقط في مجال الأعمال بل في حياتك كرجل بشكل عام كما ذكرت في البداية، فالرجل رائد في بيته لأولاده وزوجته وعائلته وأصدقائه ومشروعه وفريقه في أي مكان.


12 مبدءاً.. من كتاب الملكية القصوى: كيف تقود وتربح قوات السيل البحرية الأمريكية (Extreme Ownership: How US Navy SEALs Lead and Win)



 يقوم جوكو ويلينك وليف بابين (Jocko Willink و Leif Babin) في كتاب الملكية القصوى: كيف تقود وتربح قوات السيل البحرية الأمريكية (Extreme Ownership: How US Navy SEALs Lead and Win) بذكر 12 مبدءاً للقيادة القصوى والنجاح في مشاريعك وحياتك بشكل عام.


الجزء الأول: الانتصار في المعركة الداخلية.


القائد الحقيقي يأخذ المسؤولية الكاملة عن كل ما يحدث تحته، عن الانتصار، عن الخسارة.. عن الخطوات التالية.

تلك هي المسؤولية القصوى، أن يسيطر المرء على كل شيء يحدث في عالمه.

القائد هو أقوى شخص وأثبت شخص يظهر بشكل مستقر في الفريق. قد يتغير أعضاء الفريق بينما لا يتغير القائد.

القائد يتحمل الأخطاء لا يلوم أحداً غير نفسه لأن النتائج التى تحدث تكون بسببه فقط (لم يعطي خطوات واضحة - لم يتابع جيداً - اختار الشخص الخاطئ..) ولأنه مسؤول مسئولية كاملة يجب أن يتكلم بقوة ووضوح ويرسم كل شيء حتى ينجح الفريق ويصل.

المسؤولية عن الفشل قد تكون صعبة وستحتاج لشخص قوي ذو طاقة كبيرة لتحمل شيء كهذا، ولهذا سماها جوكو ويلينك وليف بابين (Jocko Willink و Leif Babin) بالمسؤولية القصوى (Extreme Ownership)!

كقائد لديه مسئولية قصوى يجب أن تبحث عن نقاط ضعف فريقك بعمق ومهاجمتها حتى تنجح في قيادة الفريق في مهمته.

تذكر أن النجاح أو الفشل ينسبان إلى القائد لأنه الصورة الأوضح والأبقى في كل فريق.


2- ليس فريق سيء بل قائد سيء.


يحكي هنا الكاتب مثالاً أثناء التدريب:

في ظل ما يعانيه المرء أثناء التدريب الأولي لفريق النافي سيل من قلة الطعام والشراب، تقلب الجو من البرودة إلى السخونة، التدريب المستمر لأيام دون توقف أو راحة أو نوم.

كان هناك اختبار لمجموعات السيل ويجري الاختبار كالآتي:
كل مجموعة تحمل قارب ثقيل إلى أماكن محددة والفائز يحصل على الراحة التي يتمناها (في ذلك الوقت الجلوس في خيمة دون تدريب لمدة دقائق معدودة) بالطبع أثناء تلك الحياة الشاقة الراحة دون عمل أي شيء يعد الجنة!

بدأ السباق وبدأ القائد يلاحظ المجموعات بقاداتهم. وأثناء ذلك وجد أن المجموعة الأخيرة أفرادها لا يتعاونون ولا يركزون على الفوز بل على سب ولعن أحدهم للآخر.

قام قائد السباق بتبديل قائد تلك المجموعة بقائد المجموعة الأولى، ماذا حدث؟ فازت المجموعة التي كانت تصل الأخيرة بينما لم تحرز المجموعة التي كانت تفوز المراتب الأولى الفوز.

الاستنتاج هنا أنه لا يوجد فريق سيء بل قائد سيء يقود الفريق. مهما كان الفريق جيداً أو سيئاً فإن الفريق الناجح هو من لديه قائد ناجح.


3- كن مؤمناً.


لكي تكون لديك القدرة على إلهام من حولك وجعلهم مؤمنين بالنجاح الذي تريد الوصول إليه فإنك يجب أن تكون مؤمناً بالخطة وبذلك النجاح.

إذا لم يكن القائد مقتنعاً بما يفعل أو لم يكن مؤمناً بشكل جيد بذلك النجاح فإن الفريق يصبح كذلك، لأنه عندما يضيء القائد يضيء من حوله وعندما ينطفئ ينطفئ من حاول.

تذكرت هنا غاري في في هذه الصورة:





4- افحص غرورك.


القائد يجب أن يكون واثقاً من نفسه لكن ليس مغروراً. القائد الناجح يتقبل الآراء الناجحة القوية مثلما يرفض الآراء الخاطئة.

قد يكون الرأي الآخر أفضل من رأيك، تحتاج في هذا الوقت إلى الدراسة والتوصل للأفضل.

انظر إلى نفسك في المرآة، إذا رأيت ضباب الغرور ولم تجد نفسك فأنت ترتكب أخطاء كثيرة.


الجزء الثاني: قوانين المعركة.


يقول جاكو بأنه كان هناك قائد له يحفظه تلك الكلمة من خلال التدريب معه والعمل على أرض المعركة وهي "احمي وتحرك" (Cover And Move).

تلك الكلمه تستخدم عندما تنوي فرق التحرك في أرض خطرة تكثر فيها رصاصات العدو فتقوم فرقة أخرى بحمايتها من زوايا مختلفة.

المقصود هنا هو العمل الجماعي والدعم المتبادل في الفريق. واستنتجت فيها شيئاً مهماً آخر وهو أن يكون القائد في ظهر الفرد في الفريق يعطيه الثقة والإذن بالتحرك دون القلق أو الخوف من شيء.


وتلك فكرة تجعل الفرد يبذل اقصى ما لديه في ثقة كبيرة ليس هناك ما يخافه.

وهذا الأمر يكون واضحاً للوالد الذي يعطي الثقة لولده ليكون ظاهراً يفعل ما يراه جيداً وبين الوالد الذي يختبيء ويتمنى أن ينتهي اليوم دون حدوث أمر ما.


6- بسيطة.


تبسيط الأمور الى أبسط درجة تجعل الخطة سهلة العمل وتجعل أفراد الفريق بالإيمان بها والعمل عليها لأنهم يفهمونها جيداً.

التعقيد يجعل الإيمان بتلك الخطة أصعب وبالتالي لا تقدم.

على القائد تبسيط الأمور والتأكد بأن كل فرد يفهم بشكل جيد حتى يحرص على كفاءة النتائج.


7- وضع الأولويات والتنفيذ.


أعجبني في هذا الجزء فكرة أن تصبح هادئاً أثناء حدوث العقبات والحوادث من حولك قبل ردة الفعل أو خطوتك التالية وهذا ما ذكرته في تدوينة (إذاً قررت أن تكون رجل ألفا).

ولأبسط الأمور هنا سأضعها على شكل نقاط:

  1. وضع الأولوية للمشاكل الصعبة الكبيرة.
  2. التركيز على إيجاد الحلول لتلك المشاكل.
  3. بذل الطاقات في حل تلك المشكلة ذات الأولوية العالية.
  4. الانتقال إلى الأخرى وإعادة الخطوات السابقة.


لا تركز بشكل ينسيك المشاكل الأخرى لأن الأوضاع قدد تتغير وبالتالي فإن الأولويات قد تتغير أيضاً، كن مدركاً للأولويات الأخرى.


8- الأوامر اللامركزية.


يقول الكاتب جوكو ويلينك وليف بابين (Jocko Willink و Leif Babin) هنا أن المرء لا يمكنه أن يقود أكثر من 5-6 أفراد في الفريق الواحد.

لذا من الأفضل العمل على أساس أن ينقسم كل فريق إلى 5-6 أفراد تحت القائد ومن الممكن أيضاً أن يكون هؤلاء الـ5-6 قادة لقادة وهكذا.

القادة المبتدئين يجب أن يتم وضعهم بشكل جيد في أرض الواقع حتى يتعلموا سريعاً تحمل المسئولية الكبيرة.


الجزء الثالث: الحفاظ على الانتصار.


من الأجزاء المفضلة من الكتاب حيث وضعت العديد من الخطوط حول ما أردت معرفته والاحتفاظ به.

فكلمة "الحفاظ على الإنتصار" توحي بالفوز الدائم الذي لا ينتهي والذي لا تتخلله أي خسارة.

سواءً كنت أعيش بها أم لا فقد وضعتها عنواناً لي في هذه السنة الجديدة.

"Sustaining Victory"

انظر جيداً صديقي، مهما يحدث أو سيحدث لك النصر الوحيد الذي يجعلك محققاً لتلك الكلمه هو فوز نفسك وعدم خسارتك لها!

لا يمكن لأي شيء أن يجعلك تخسر ذلك النصر إلا بإذنك أنت!

المحافظة على الانتصار الذي يتحدث عنه الكاتب هنا أن تعرف ما هي مهمتك بشكل أعمق لتنتصر، وهو يأتي من خلال:

  1. التحليل للهدف.
  2. التخطيط التفصيلي.
  3. تخصيص الموارد المتاحة.
  4. التأكد من فهم الجميع للهدف والخطة.
  5. عقد مجالس الأسئلة.
  6. تحليل النتيجة واستخلاص الخطوات الناجحة لتطبيقها في الخطط الجديدة.



10- قيادة الأوامر للأعلى وللأسفل.


المقصود بالأعلى هنا هي القيادة العليا كأن تكون نقيباً وتقود الأوامر مع الرائد. أما للأسفل فهو الفريق الخاص بك.

ليس سهلاً التحدث مع القيادة العليا فضلاً عن قيادتهم. لكن القائد الناجح يفعل ذلك ليتلقى الدعم ويقوم بخطته كما يريدها أن تكون.

ويعني هذا أيضاً أن يكون حلقة وصل جيدة بين الأسفل والأعلى.

عندما تسأل القيادات العليا كثيراً عن عملك تخسر نظرتهم لك كقائد متمكن، أخبرهم بما ستفعل ولا تسألهم عن ماذا تفعل.


11- الحسم والشك.


انتظار الحل الكامل يأخذ الكثير من الوقت. ليس هناك حل كامل يخلصك من مشكلتك لذا يجب أن تعتمد على خبراتك السابقة وحدسك في الحل.


12- الانضباط = الحرية.


حياة القوات المسلحة بشكل عام تخلو من وقت الراحة في بداياتها (فترة التأهيل).

يقول الكاتب هناك بعض الاعمال التي إن أردت الحصول عليها يجب أن تصنع الوقت لها.

لذا كان يستيقظ جاكو مبكراً جداً ليدرس المراجع الدراسية، لينظف ويرتب ملابسه، ليتمرن ويقوي جسمه ويكون مستعداً.

هناك شخص يستيقظ يقاتل مع رنة المنبه والآخر يظل نائماً. الأول يقوم بما يريد القيام به حيث يحصل على الحرية، بينما الآخر يبقى مقيداً، وهذا ما ينتهي به الكتاب..

فكرة أن الكتاب من تأليف قائدين من النافي سيل (Navy Seal) جذبتني وتوشقت جداً لقراءته.

خاصة إن لم تجرب حياة القوات المسلحة، فحتى وأنا أعيش تلك الحياة فإنه قد ثبت بعض القيم بداخلي، ولكن كما أخبرتك فإنني لا أطبق ذلك على المشاريع أو في الحياة العسكرية فقط بل في حياتي بشكل عام.

بالطبع هذا تلخيص للكتاب بينما هناك الكثير الذي يجب أن تقرأه لتحصل على الشعور الكامل من الكتاب.


لشراء المنتج من أمازون
تحميل كتاب Extreme Ownership: How US Navy SEALs Lead and Win PDF - Extreme Ownership: How US Navy SEALs Lead and Win PDF

أي من تلك المبادئ بلس شعرت أنه أثر عليك؟ أخبرني في التعليقات..


ليست هناك تعليقات
إرسال تعليق

إرسال تعليق

الاسمبريد إلكترونيرسالة